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草包豈能冒充才子？
作者：陳春雷 時間：2009-8-24 字體：[大] [中] [小]
最近，筆者走訪了一些企業(yè)，與一些企業(yè)老總聊起了策劃方面的事情。可以說，筆者從業(yè)十年來，一直都是低調(diào)行事。因此，目前能夠知道筆者的人甚是較少。也許有些朋友會疑惑，從業(yè)十年，為何還有那么多人對你不認識呢？原因有三，其一，筆者參加各種活動從不發(fā)頭銜名片；其二，筆者不喜歡政治性的發(fā)言與虛吹；其三是筆者個人喜歡清靜。但是最近的市場走訪，讓筆者很感意外，一些憑借著從事過兩天市場銷售，并略知一些策劃皮毛的后生，盡然打著策劃專家的名頭到處吹牛。舉個例子吧！大概是一個月前，為了給一家企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃，筆者到江蘇去走訪市場，順便去拜訪一些朋友。晚上，應(yīng)好友M君的盛情邀請，
筆者與營銷總監(jiān)驅(qū)車前往，當筆者踏入酒店，只看到七八個穿戴職業(yè)裝束的后輩坐在席間。此時，我不禁責備起好友M君，不是說好只是你家人與我們幾個嗎？但是，當著這么多人的面，我還是坐下，半席的時候。開始介紹，M君開始給我們介紹，K公司的策劃總監(jiān)，著名的企業(yè)管理專家、哪個是什么，反正都是專家。坐在里面，筆者只能起來一一行禮。當其各位遞給筆者名片的時候，更加是讓筆者傻眼了，都是中國策劃協(xié)會的專家，還是什么研究所的研究員。筆者有些惶恐，因為專家不是那么容易的，筆者從業(yè)十年，從營銷店長、到企業(yè)副總、創(chuàng)業(yè)、到現(xiàn)在一家公司首席策劃，筆者用了十二年的時間。但是在筆者看來，這些晚輩不過20多出頭�。【烤乖趺磁獊淼膶＜夷�？帶著滿腔的疑問，筆者艱以難的吃完了這頓飯。大概又過了三日，筆者就在一朋友企業(yè)遇見其中的一位所謂的“專家”，朋友告訴我是某廣告公司的策劃文案。他們在洽談一個廣告項目，朋友將廣告文案我讓我把關(guān)下。我大略的看了一下，似乎有些雷同筆者在中國廣告人網(wǎng)發(fā)表的某個方案。筆者，沒有直接將事情告訴朋友，而是裝什么也不知道與這位所謂的“專家”探討一些關(guān)于企業(yè)廣告策劃的專業(yè)性與實際操作性問題。但是，當他吞吞吐吐的表達的時候，我知道，這位后輩其實并不懂得。因此，我與朋友客氣的將這個所謂的“專家”送走了。之后，我告訴朋友，這個人根本就是個草包，哪個方案是我前一段時間在網(wǎng)上發(fā)表過的一個案子，是針對網(wǎng)絡(luò)公司的。朋友還是有些疑惑，我就將自己的原文件給朋友看。朋友愕然了，最后，朋友就懶著筆者給其進行策劃。另外一位策劃大師更是可笑，盡然連路長全、李光斗、王志剛、李方毅、葉茂中這些老兄的名字都不知道。事情的緣由是這樣，一日，一個從實木門生產(chǎn)的朋友來我現(xiàn)在的公司找我探討木門企業(yè)運作的問題（筆者2005年-2009年曾中國（印尼）材元帝木業(yè)集團有限公司材元帝牌木門的創(chuàng)立與運作者）。接到朋友電話，我立刻讓助理泡茶迎接，我則將辦公室收拾一下。一會，朋友就光臨寒舍了。好久不見，曾同是行業(yè)朋友，我們都非常激動。就聊開了，我詢問了朋友最近的企業(yè)生產(chǎn)與市場情況，朋友說生產(chǎn)還是一直保持的，就是市場上最近有些萎縮，營銷人員也有些疲軟，整個管理層有些積極性受挫。面臨今年的金融危機，確實讓很多企業(yè)艱難，但是我們應(yīng)看到國家出臺的相關(guān)政策，必須要苦練內(nèi)功，加強引導(dǎo)。我將自己的一些建議提供給朋友。聊畢，朋友一定要晚上請我去吃個飯，以表達謝意，并告訴我將介紹一個專家給筆者認識，出于好奇，與禮節(jié)。筆者沒有拒絕朋友的邀請。
晚上，筆者如約而至，昏暗的的燈光下，除了服務(wù)人員之外，大概有6-7個人。朋友讓筆者，坐到其身邊，便開始向筆者介紹起來，此人叫某某。。是某公司總經(jīng)理、總監(jiān)，筆者都起來一一握手微笑。當介紹到一位叫木門策劃專家時，筆者頓時愕然。木門行業(yè)也就是這幾年發(fā)展起來的，搞木門策劃的也就那么幾個人，筆者只能是算半個多，此人筆者十分陌生。席間筆者與其聊起木門的一些運作方面的事情，不聊也許還好，但是一聊筆者差點飯都沒吃。因為此人只是曾在我以前一個朋友公司從事一年木門區(qū)域經(jīng)理，最后因為工作不力被炒掉的。筆者還問了一下，作為策劃人，朋友可知，中國前十位策劃前輩��！答案是不知道。筆者在失望之時，也開始為我們策劃行業(yè)的規(guī)范憂慮。由于木門很多企業(yè)剛剛從生產(chǎn)、或者說OEM向OBM轉(zhuǎn)變，有病亂投醫(yī)，很多晚輩就借助其形勢忽悠了。
針對以上的情況，筆者有這么幾點想告誡此類晚輩。
首先，做人要誠實，我們不能夠拿自己不當人；
其次，是要實事求是，不會的不要裝懂，如果真的把別人的企業(yè)搞砸了，那么丟的不是你一個人的臉，是我們策劃人的全部臉面；
再次，要勤于學習，如果真的向從事，就必須要努力的去學習專業(yè)文化知識，學習市場的操作技能，積累經(jīng)驗。沒有過7年以上的時間是不行的。對于目前的策劃市場的混亂，筆者深感憂慮，希望相關(guān)協(xié)會能夠提出一些規(guī)則來進行規(guī)范。
同時，筆者也想給這些企業(yè)的老總一些忠告：
第一，不要總是想投機取巧，想花小錢就需要很多效益，這個是不可能的。品牌是一種無形的，是一日所不能夠形成的，需要有耐心。
第二，不要有病亂投醫(yī)、不要認為現(xiàn)在有問題，聽人說一個什么專家好就胡亂開藥方，要慎重分析。
第三，要擦亮眼睛、分辨真?zhèn)�，不要總是更瘋了一樣，別人說好你就認為是好的，每個企業(yè)都有其特殊性，我們要量體裁衣，因企開藥方，只有這樣才會獲得更好的發(fā)展。
第四，就是要學會網(wǎng)絡(luò)查詢，要看看其所接觸的東西，以及案例，還有博客之類，而不是盲目。
總的來說，策劃行業(yè)發(fā)展前景是好的，對于部分妄想在此渾水摸魚的人，將會逐漸被淘汰。國家已經(jīng)開始重視，每個協(xié)會與研究機構(gòu)也開始重視，我們的企業(yè)家也在慢慢成熟，我相信，未來的策劃人將會會策劃行業(yè)帶來一篇美好的明天。筆者謹以此文與各位同仁共勉。不足之處，請大家包含。
筆名：駱駝 原名陳春雷 中國品牌營銷策劃研究所研究員 陜西白鹿原文化研究院研究員 上海華濃企業(yè)管理咨詢有限公司 首席策劃師、培訓(xùn)師 實戰(zhàn)營銷專家、品牌策劃專家 QQ：704828021 http://blog.sina.com.cn/luotuocehua